烟草在线—吸烟有害健康！

工作进行了简要总结，就当前烟叶生产和市场形势进行了分析研判，重点汇报了2016年收购量预测、专分散收和原收原调工作筹备、2016年烟叶调拨等级对接和2017年计划衔接、烟夹

不动摇，继续加强烟叶基础设施建设，扎实推进现代烟草农业建设，继续稳步实施烟叶原收原调，继续加强烟叶基层基础管理，切实抓好明年烟叶生产

等级纯度；加强质量检查、分级人员监管考核力度、坚持原收原调，做到流程、人员、职责、管控“四到位”，切实维护市场信誉。狠抓“约烟农、约时间、约数量”的三约工作

树立服务群众观念，层层签订廉政承诺书，加强质量监督检查、分级人员监管考核力度，以铁的纪律维护广大烟农利益和保障烟叶正常收购秩序；坚持原收原调

;取消封闭式密码定级，实行阳光式、敞开式现场定级，进一步做实做细收购现场、仓库成包、原收原调等环节管理，有效保障了收购流程运行顺畅，收购现场秩序井然

；严格执行收购成包“一体化”，全面实行原收原调，根据工业企业与烟叶营销中心烟叶等级需求精准调运，确保收购库房运转正常，烟叶收购稳定有序。

巡查组对各收购点的收购、调拨质量进行轮流巡查，确保原收原调工作顺利进行。　　“强化规范促发展”，扎实落实“二十个严禁”收购工作各项要求，严格按合同组织烟叶收购

积极性。　　　　二是抓好前一工位入户预检工作。严格执行“售前指导、预约交售、专业分级、质管员初定级、评级员定级、原收原调”的收购程序，加大前移工位入户指导考核力度，确保

，原收原调试点工作顺利开展。收购前，昆明市公司与工业企业共同探索烟叶收调工作，就烟叶等级质量、调拨等级达成协议，成立了原收原调工作组；邀请

仓库管理组，严格按照《云南省烟草公司昆明市公司7S现场管理实施规范》和《寻甸分公司2015年烟叶原收原调约时定点定量收购实施方案》要求，强化仓库与现场管理，做到

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