烟草在线寻甸消息 云南省烟草公司昆明市公司寻甸分公司针对8月20日开磅收购烟叶以来部分站点坚持“流程化”收购不到位,导致部分等级收购偏低,甚至去青去杂不彻底的被动局面,为迅速遏制这种对烟叶收购的不利形势,寻甸分公司迅速出台了四项措施,强势推进烟叶流程化收购:
一是加大巡检力度,寻甸分公司2015年辖有45个收购点、54条收购线。收购前,分公司组成两个烟叶收购等级质量巡检组,收购过程中要求两个巡检组必须坚持“一个标准”、必须坚持“一个收购水平”,必须坚持“专业化分级、流程化收购、市场化运作”的管理模式,对收购流程执行不到位和收购等级混乱的点、线,必须采取全县通报或下整改通知书。通过第一轮的巡回检查,目前已经通报批评了两个收购点,并且对一条收购线下发了《专业化分级流程执行整改通知书》。
二是采取收购约谈制度,针对部分站、点长思想观念老化、管理粗放,收购流程坚持不到位和收购等级混乱的情况,寻甸分公司采取了约谈制度。对第一次约谈的站、点长,给予扣除当月绩效工资;对经过两次约谈后的站长、副站长,到收购结束后不再任职。
三是强化现场与仓库管理,针对部分站(点)约时定点定量收购和现场管理不到位的情况,分公司分别成立了一个现场管理组和一个仓库管理组,严格按照《云南省烟草公司昆明市公司7S现场管理实施规范》和《寻甸分公司2015年烟叶原收原调约时定点定量收购实施方案》要求,强化仓库与现场管理,做到平稳收购及时调运。
四是在烟叶收购期间联合共青团寻甸县委开展“十佳群众最满意烟叶收购点长”评选活动,为烟叶收购提供正能量。通过开展此项活动,主要目的是增强全体员工服务烟农的意识,提高服务烟农的能力和水平,增进烟叶收购正能量的传播,树立先进,弘扬正气,促进收购工作稳步推进。
通过采取以上措施,寻甸分公司前期流程化收购执行不到位、收购现场管理粗放得到了有效遏制,管理质量得到了全面提升,目前收购秩序好、进度快、烟叶收购等级质量平稳,截止9月5日,累计收购烟叶16.487952万担,占计划的39.63%,均价29.52元。
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