烟草在线—吸烟有害健康！

。　　三是以信息化项目建设和信息化应用为依托，实现信息化深度融合，为物流中心分拣线改造和仓储管理系统优化创新项目提供有力的信息支撑。　　四是加强信息化队伍建设，

要求，实施送货成本定额管理。同时，不断补充和完善定额标准，逐步探索物流每一条线路、一辆车、一条分拣线的人工费用、劳动成本、人均工作效率，以定额测量

;充分满足景德镇市公司应对未来至少五年的异型烟销量增长需求；同时，由于改造后分拣线效率的提高，在极大程度上降低了分拣作业的强度，平均每日可缩短3到

局（公司）物流中心异型烟分拣线三次改造的过程和成果。　　就下一步工作，会议要求：一要深化调研分析。全省系统各地市公司要继续做好异型烟物流效率调研

个QC活动小组对成果进行了展示，经行业内专家评委公开、公平、公正评审，《研制基于异型烟品规结构变化的“微型”分拣线》等3个成果获得一等奖，《电子结算工作平台

前浩一行实地考察了物流中心全自动分拣线试运行情况、一层西侧入库环穿系统、高架立体库设备更换区域、二楼西侧出库区及件烟库，听取了物流中心技改工作汇报。　　秦前浩指出，北京

，统一工作流程，确保衔接无误；二是发放《客户告知书》，提前告知客户注意配送时间，确保收货无误；三是积极与半自动分拣线

技术人员正月初八正式进场，争早争快开展改造工作，确保二月底前实现第一条分拣线改造上线运行。　　二是提升安全技防水平。充分运用首次安装的高清视频监控系统，科学

搬烟、装烟、入库；分拣车间响起节奏明快的隆隆声，分拣线高速运行，分拣员开始卷烟分拣打码；6点过后，一台台送货车辆整装待发

重点工作完成情况和现场管理实施情况，通过查阅管理制度、培训记录、工作规范、资产台账、费用核算、精益物流、定额管理等痕迹化资料，检查办公和作业区域现场状况、新分拣线运行

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