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“十二五”规划的要求和目标任务上来，努力形成“转变方式、优化结构、全面提升、增比进位”的浓厚氛围。　　四要紧紧围绕“一流管理、一流效益、一流水平、一流企业”的目标，

　　烟草在线保山消息　　2010年，是云南烟叶复烤有限责任公司成立的第一年。一年来，保山复烤厂按照创建“国内一流，国际先进”的现代化复烤企业目标和“六个统一

发展，追求卓越、领先发展”为主线，坚持“打造中国特色烟叶产区，创建行业标志性商业企业”目标不放松，加快企业发展步伐；坚持转变发展方式

;有的地方员工存在着企业搞得好坏好像以已无关的怪现象。要彻底改变这种状况，激发员工其内在动力，使得企业的目标变成为个人的目标，使得从“要我做”转变为“我要做

提高了企业员工的积极性和主动性。　　三、烟草企业实现“一流的目标管理”对策　　1.坚持建立目标责任机制　　①明确目标责任，企业每个成员都必须明确自己在实现企业目标过程中所承担的责任

结合上有差距，部分基层认为，企业是以生产经营和经济效益为主，基层党组织建设对企业目标任务的完成与否起不了多大的作用，因此形成了部分基层站所和基层

，它的本质反映出企业在某一体制机制、发展路径、思维观念和业务流程下所产生的数据结果。从这个角度看，对标是为了在实现自己企业目标的过程中更高效率低成本的配置资源的过程。企业发展

效应。坚持目标导向和问题导向相一致。要以《中共中央关于进一步全面深化改革、推进中国式现代化的决定》确立的改革目标为方向引领，对接行业发展中长期规划，制定企业的目标规划

断成长、不断超越自我，为实现个人价值和企业目标贡献自己的力量。

（分公司）在培育“创新精神”中不断厚积人才优势、涵养奋进文化。搭好平台，实施三年学习型企业目标，开列各序列岗位素质清单，完善“鉴定

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