烟草在线—吸烟有害健康！

旗下的多元化投资已渐成蓬勃之势。在规范经营理念的指导下，云南中烟旗下各投资公司都建立了完善的董事会、股东会、监事会等机构，内部管理相对健全，公司收益良好

问题得到有效解决，内部管理监督不断加强，生产经营秩序更趋规范，在科学发展观的引领下，行业稳健迈上了持续健康发展的快车道。但我们也必须清醒地认识到

合理的品牌培育机制，坚持内部管理与外部营销相结合，细化分工，提升品牌培育策略的有效性和科学性。明确并量化考核指标，奖罚分明。通过加大对客户经理

内部管理，在规范化、制度化上狠下功夫，打通制度落实的“最后一公里”，形成用制度管权管事管人的机制。　　1、构建具有行业特色的廉政风险防控管理机制。　　烟草行业

了企业内部管理，提升了严格规范水平，保障了各项工作任务的较好落实。　　结合作风建设要求，制定完善了业务招待、费用报销、公车管理、物资采购、勤俭节约、劳动纪律

的内控制度发挥实效提出了更高的要求。　　一、强化对市、县两级领导班子尤其是主要负责人的监管意识　　加强内部专卖管理监督领导小组自身素质建设，使内部监管落到实处。加强内部管理监督

管理制度、工作程序逐步建立完善，内部管理监督工作不断加强，干职工队伍素质明显提高，反腐倡廉建设扎实有效，有效改善了打叶复烤企业生产经营

;做到精细化。完善内部管理监督长效机制，建立健全内管评价考核、奖惩激励和责任追究制度，实施监督、考核、评价、问责的监管流程，并抓好相关制度的执行。要继续抓好治理真

;并紧密结合实际工作，不断提升专卖人员实际工作能力。上半年，中级技能鉴定通过率100%，“双证”上岗率100%。　　（四）内部管理

协会为单元进行集中服务，降低资源消耗，扁平内部管理，全方位创新客户服务工作。　　三是突出服务技能传导，加强定向营销手段。基层无论哪个岗位

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