烟草在线—吸烟有害健康！

的持续推进提供有力的制度保证，这样才能使企业管理不断向科学化、制度化方向发展，为企业文化真正落实提供良好的制度保障。　　三是确保执行落地。执行归根结底是一门如何完成任务的学问

各个部门的创建工作，更要通过制度化、规范化、人性化管理的方式，彻底摒弃行政干预，最终制定出具有可实施性、可推广性的评价考核体系。　　要做到创建工作过程体现“实

管护机制。湖南省嘉禾县等地实行基础设施管护员制度，使烟基管护工作常态化、规范化、制度化。云南腾冲凤凰村、湖南宁乡金醇、贵州余庆敖溪等地充分发挥烟农专业合作社的作用，引导

，尽快建立健全相关制度，为行业发展营造稳定的社会环境，推进土地使用规范化、制度化，给广大烟农实惠，从制度上实现用“烟叶稳”，

辅助，这就是柔中有刚。美国通用电气公司一直重视制度化管理和柔性管理，可以说是两者结合的典范。所以烟草企业在管理活动中，要不柔不刚、刚柔并济，把重视按照

、流程，形成制度化；认真学习和总结烟草行业改革和发展的经验，在新的目标、任务和措施的指引下，树立科学发展观，强化工作作风、改进工作

工作机制，推动优秀县级局创建工作制度化、常态化和长效化，通过创建来不断提升队伍整体素质，加强专卖执法主体建设，提高依法行政、文明执法的能力和水平

查纠力度。企业要想实现规范化管理，必须实现由随意化、粗放化管理向规范化、制度化管理的转变。紧紧围绕年初工作报告的要求和制定的管理目标，建立一套系统的、完备的奖惩机制

的成效为企业实现科学发展提供有力保证；如何按照提高党的建设科学化水平的要求，推进反腐倡廉建设科学化、制度化和规范化；如何正确处理惩治和预防的关系，

下来，使员工既有价值观的导向，又有制度化的规范。　　员工对企业文化由认知认同到自觉践行，有一个从不自觉到自觉、从不习惯到习惯的过程。我们要善于把企业文化

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