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;的收集、整理和分析方法的一些思考和大家分享。　　一、销售预算分析法　　预算，大家都知道，一般用在财务成本管理的一种方式。起到控制成本、压缩成本的作用。那么怎样把财务预算

细节出发，严格进行费用控制，达到缩减开支的目的。　　1、严格财务预算。在核定费用预算定额时，既要充分考虑历史数据的参考性，更要结合现实情况的可

重复性、标准化的业务流程，是个“软件机器人”。正因为RPA好用、实用、效率高的特点，目前它在漳州市局广泛地用于财务、营销、办公等领域。以财务应用领域为例。在财务预算数据采集

;既能保证经营管控要求，又能满足个性需求，提高了管理效率。在统一信息化平台上线后，云南中烟在生产运营智能化管理、原料管控、物资供应保障体系、财务预算管控等方面

;利用科学化、准确性的数据预警，抓实抓细常规性工作；抓牢定额标准，有机结合财务预算和三项工作，分类管理投资项目，推动管理转型

的。　　二、提升财务精益管理水平促降本增效的几点思考　　一是加强领导，强化全员参与管理意识。财务管理其实也是“一把手”工程，领导带头执行了财务预算制度，

公开招标力度，严格按行业要求规范实施；审议批准了公司2016年度存货盈亏情况的报告；审议并原则同意公司2017年度财务预算报告，要求公司加大

，坚持把公共文化服务体系的构建纳入企业党委重点工作目标，落实经费投入机制，纳入本级财务预算，解决无钱办事的问题，解决了开展宣传思想

，比如，可以结合工作实际，就安全保卫、全员营销、零星工程维修、设备“六源”管理、设备购置流程、民主公开网管理、ERP软件及财务预算软件和资金监管系统等成果相互

细，做准资金支出预算，这既有利于加强单位财务预算管理，也能将创优活动的支出控制在合理范围内，推进创优活动向纵深发展。资金预算应当科学合理、做到

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