烟草在线专稿　　开展优秀县级局（分公司）创建工作是为了进一步夯实基层单位的工作基础，全面推进各项工作上水平。在开展好日常工作的前提下，将各项工作融会贯通，用一根线串联起来，这根线即是基层创优工作。本文就如何推进优秀县级局（分公司）创建活动提出以下几点想法：

　　一、领导重视是前提

　　优秀县级局（分公司）创建工作是一项系统工作，每项内容之间并非独立，而是具有相互联系和促进的关系，因此需要科学规划、明确思路、统筹安排，各个科室之间也需要相互协调和配合，确保各项工作齐头并进，整体提高。班子建设、文化建设、队伍建设和具体业务几项工作并重，不可只抓一项而忽视了其他几项。因此，领导的重视程度在优秀县级局（分公司）创建工作中起着决定性的作用。领导干部思想上高度重视、工作中给予大力支持，愿意积极主动协调各方面的关系，亲自抓、负总责，则各个科室之间才能加强团结与协作，理清工作思路和头绪，稳扎稳打的开展好基层创优工作，这是优秀县级局（分公司）创建活动的前提。

　　二、全员参与是基础

　　创优活动中涉及到各个岗位的各个员工，并非只是管理人员几个人的事情，因而需要动员全体员工积极参与、集思广益、共同行动，形成轰轰烈烈的创建氛围，这样才能在推动基层工作上水平的同时也为员工实现自我价值提供宽阔的平台。这是基层创优工作的意义所在。创优并不是脱离本职工作的创优，而是在夯实基础、练好内功的基础上实现标准化、规范化的过程，创建达标既是对基层工作成绩的一种肯定，也是基层单位的一种集体荣誉，因此，全体员工是创建活动的主体，只有切实调动起基层员工们的积极性、主动性和创造性，创建活动才能扎实有效的开展，创建的成果也比较容易被基层员工们所认可，实现创优工作的目的。

　　三、措施得力是关键

　　优秀县级局（分公司）创建活动在领导重视、全员参与的基础上，要结合单位的实际情况，采取科学的思路、得力的措施和周密的方案，并在此基础上按照步骤有条不紊的组织实施。因此，前期形成创建思路、制定实施方案是优秀县级局（分公司）创建活动的关键，要在深入调研、全面分析、深刻思考的基础上制定措施。如果措施不得力，创优活动就会出现事倍功半、创建成效不突出的结果。因此，要在具体对策上下功夫，确保措施得力。要让措施得力，就要做到知己知彼，在全面收集本单位工作进展、员工思想动态的基础上，借鉴吸收其他兄弟单位的优秀经验，取长补短，共同进步，为创优活动打下坚实的基础。

　　四、亮点突出是重点

　　创优活动需要突出亮点，亮点并不是可有可无的，只有特色鲜明、亮点突显，才能体现基层单位工作水平的高低。创优达标的目的是为了实现标准化和规范化，但未必是千篇一律、千人一面的形象，每个单位都有自己独特的地理、人文环境，也具有不同的优势和劣势，深入挖掘和提炼属于自己的特点，善于发挥和突出自身的优势，才能以点带面，增强整体创建水平，使人有种眼前一亮的感觉。创建优秀县级局（分公司）活动中，如果没有创新、亮点和特色的出现，即使各项基础工作做得再扎实、也给人以平平淡淡的印象。因此，创优活动中应当把突出亮点作为重点，防止思维僵化和老化，确保突出创建亮点，增强创建效果。

　　五、资金预算是保障

　　资金预算是优秀县级局（分公司）创建活动的重要保障，因为创建活动中必不可少需要一些宣传、捐赠等费用支出，将这部分资金列入年度资金预算范围，做好使用记录，并进一步做实、做细，做准资金支出预算，这既有利于加强单位财务预算管理，也能将创优活动的支出控制在合理范围内，推进创优活动向纵深发展。资金预算应当科学合理、做到专款专用，最大限度的发挥资金的效率，同时增强资金预算的透明性，推进优秀县级局（分公司）创建活动进一步发展。