烟草在线—吸烟有害健康！

，建立并完善相关考评考核体系和制度，量化并细化相关考核指标和标准，以月度为单位对客户经理基础工作进行考核督导，进一步增强营销人员的责任与担当。

行为规范。对督查出的问题，严格按县局《督查细则》予以处理。四、适时调整，不断完善。根据市局赛马考核指标设置，及时与市局工作对接，调整督查重点

及时调整服务策略，不断提升客户经营能力。四是亮化督查考核。明确相应的考核指标和标准，安排督查组抽查回访，了解客户的实际销售价格和盈利水平，并定期

。依托“金叶道·客·家”平台推广应用，打造“懂经营、会用数、善用数”的营销队伍，提高零售客户数据应用能力。三是强化考核激励。聚焦营销关键业务领域，细化“赛马”考核

。三是聚焦考核激励。充分发挥考核“指挥棒”作用，围绕终端建设、品牌培育、重点品牌等重点工作，细化营销人员考核指标，将工作重心聚焦到终端建设等基础工作上

专题会议，对照年初考核指标查漏补缺、精准发力，抓好年底各项任务的收官工作，确保全年工作圆满完成。减少能源消耗，提升经济效益。积极做好合车并线工作

，分析了当前及今后一段时期面临的挑战，从明确计划任务、完善考核指标、创优抓烟环境、培育职业烟农、集成技术体系、推进降本增效、突出示范引领七个方面安排部署了2023年全县烟叶生产工作

。二是明确责任，分级管理。对照各项工作目标考核指标，按照岗位职责分工，做到主要领导亲自抓、分管领导具体抓、各部门负责人抓落实，各部门将考核内容分解

管理所（站）、行动组及相应岗位员工考核指标，压实防范真烟外流责任；强化责任追究，加大基层人员违法违纪行为处罚力度，

顶层设计，解决考核多头、繁琐等难点，建立一套适用于各职能考核部门自主编辑的厂级考核模板，运用量化和非量化考核指标的管理工具，拓展部门内部考核

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