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的指标体系。　　三是加强短板改进。各单位要加强对标分析，坚持问题导向，查找管理弱项、技术短板和绩效差距，抓住2-3个制约和影响企业发展的关键领域，

（公司）按照精益物流的流程、服务、核算、运营、管理5个维度，分17个一级指标和50个二级指标制订了全省系统精益物流评价指标体系，明确了每项指标

线，结合精造工程要求，构建评价指标体系，年终评选“精造先锋”、“精造先锋队”、“精造先锋党支部”。三是以“强氛围、聚力量”为主线，开展讲“精造好故事

，高质量发展的三个必备条件是要建立完整的指标体系、科学的管理体系和正能量的企业文化，大家要在这些方面认真思考谋划。党建工作要真抓实抓，建设好“规范化、标准化、信息化

;以“三个突出”推进创新管理网格化、系统化，为企业高质量发展注入新动力。　　一是突出目标引领。围绕2019年制造中心目标编制说明，将制造中心“四个工厂”建设评价指标体系

落实、企业效益、烟农收入、规模稳定等考核指标体系，并将考核结果与员工的“面子、票子和位子”挂钩，充分调动和激发员工想干事、能干事、会干事的积极性。　　三是加强日常管理

;领导分别对各部门进行了评审打分。　　会议强调，要进一步统一思想，加强统筹，加快建立符合高质量发展的指标体系和考核体系，充分发挥考核“指挥棒

）印发通知大力推进区市县三级分类分组对标工作。　　通知要求建立区市县三级五类对标指标体系，明确了分层分类分组标准，构建了“横向与全区比、纵向与同期比”的对标评价

，围绕高质量发展的指标体系和管理运行体系，突出思考如何将管理要求表格化、先进经验样板化、管理改进系统化，着力推进云南中烟企业管理工作向流程化、标准化、精益化

；制定以县为单位的质量评价指标体系和办法，与来年收购计划安排挂钩，形成程序公平、易于操作、公信力强的操作办法。二是切实抓好烟叶调拨工作。及时把控工业企业调拨需求

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