烟草在线据国家烟草专卖局网站报道　　近日，河南中烟工业有限责任公司黄金叶生产制造中心引入“八零”工厂创新思维，组织开展2019年度管理创新课题立项工作，以“三个突出”推进创新管理网格化、系统化，为企业高质量发展注入新动力。

　　一是突出目标引领。围绕2019年制造中心目标编制说明，将制造中心“四个工厂”建设评价指标体系构建与部门重点工作结合，深入挖掘企业生产经营过程中党建、质量、效率、动力等方面存在的创新点，不断强化课题摘牌机制，以“定题、定岗、定人”，切实提高课题选题立项质量。

　　二是突出分类创新。细化创新类别，将本年度管理创新课题申报分为“八零”卷烟工厂专项创新和管理模式创新两类进行申报。一类通过开展“短平快”的全员岗位改善，构建“上下双向”的全员创新改善新模式；一类是着力从建机制、育人才、促改革上多维度推进企业创新发展，促进企业运行效率、资源利用效率和全要素生产率得到全面提升。

　　三是突出平台支撑。坚持创新实践与人才培养相结合，加快人员、制度、模式、文化等方面融合发展。通过开展“八零”专项创新课题，将成果作为制造中心精益管理轮训内容进行交流推广，为基层内训人才搭建展示平台，为基层员工提供学习平台。