烟草在线—吸烟有害健康！

开展调查研究工作，创新工作方法，通过找准问题、重点突破、以点带面、全面推进，形成全员抓管理的共识与合力；　　四是营造宣传氛围。通过板报、OA平台

意识，进一步转变工作作风，更好地为一线服务，为基层服务。　　抓管理，确保后勤服务保障到位。　　抓好信息管理、后勤管理、接待管理三项日常性工作

;强势推进项目建设，做到“四抓四保”即抓关健保工期、抓重点保质量、抓难点保安全、抓管理保规范。要围绕两年工期协调好参建各方关系，在精细化施工上下功夫，加快进度

”服务的理念，以“低限收购抓纯度、关口前移抓预检、突出现场抓管理、明确责任抓落实、加强考核抓督促”为中心工作，周密部署，精心组织，在统筹做好优化

的卷烟市场环境。三是以加强内部规范为重点，扎扎实实抓管理。要突出抓好“两项工作”、质量体系建设和基层创优工作，切实加强企业各项基础管理。四是以加强领导班子建设

驱动力；二是抓营销工程，强化市场拉动力；三是抓管理工程，强化规范运行力；四是抓人才工程，强化队伍战斗力，

。加强站点管理，平衡收购眼光，积极配合相关部门抓管理考核，加大违纪违法查处力度，促进烟叶快收快调，确保60天完成收购工作

，市场为导向，营销为龙头，技术为核心，原料为基础，制造为保障，打基础，练内功，抓管理

老站长、老支书、老同志的作用，全面推进全县烟叶的发展。　　二要抓管理。一是一如既往抓好烤烟大田管理，二是抓烟农管理，用“群众工作九法”，认真

、抓基层、抓管理，安全生产工作是卓有成效的，实现了安全工作目标，为安全生产创造了良好环境。同时，检查就存在的安全隐患和问题提出了整改

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