烟草在线—吸烟有害健康！

。　　　“项目管理与职能工作冲突如何有效解决？”“项目里程碑如何设定、管理、评价？”“如何通过奖励机制最大激发项目化管理参与积极性？”…… 　　这是项管办成员与

盲目发展。　　2.针对重点技术、重点环节，实行以奖代罚的激励政策。比如增加烟叶初分纯度奖励机制，在烟叶预检、收购过程中对烟农的烟叶初分质量进行评价，公示

。要完善线人培育措施，充分利用各种平台广泛持久宣传12313卷烟违法举报电话的功能，宣传卷烟打假的利国利民的意义和违法举报奖励机制，在专项线人培育的基础上促进

的工作业绩挂钩、与部门的绩效考评挂钩，从而调动各单位、各部门组织人员参与QC活动的积极性；同时，还要健全QC活动奖励机制，既要给予参与QC活动小组

、检察等相关执法部门的联合执法，健全一套完整的联合执法工作机制，形成案件经营的强大力量，确保每一起案件查得深、诉得准、判得快。4.重视奖励机制获取信息的积极作用

、明确精益改善专员、推行改善提案奖励、倡导精益提案改善”总体思路，建立精益改善评审机制和奖励机制，健全精益改善提案组织机构。定期收集评审精益改善提案，根据提案

，大力开展合理化建议活动，建立合理化建议奖励机制，鼓励员工多意见和建议。　　二是建立需求分析机制，针对收集到的内外部客户需求，组织

、考核奖励机制。各地要认真学习驻马店市、西平县的经验，推进卷烟打假工作向纵深发展。　　李承先强调，做好卷烟打假工作，任务艰巨、责任重大，特别是政法

从烟农方面收集其区域负责人的相关信息。　　3.打造品牌效应烟农，建立烟农权限机制。　　2012年的烟叶收购工作中，出现一种新型的奖励机制“诚信烟农”即：在

;通过加大质量绩效考核力度和建立质量奖励机制，将质量目标与机台、个人绩效挂钩，设立质量奖励基金，评选红旗机台和质量标兵，提高员工全员质量管理

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