烟草在线—吸烟有害健康！

;实现了管理内容的高度集成。　　从职能管理到流程管理，管理控制由单兵作战、本位主义转变为归口管理部门负责整个业务流程的管理及考核，多部门、多岗位，跨部门、跨

规范业务流程，做好数据信息采集等工作，加强安全管理。2.2 烟草物流行业现状全景呈现2.2.1 物流特点与挑战全面解析烟草物流具有明显的特点和挑战。一方面，

，这需要大量的研发投入。其次，技术更新可能导致企业现有的技术体系和业务流程需要进行重大调整。例如，新的图像识别技术可能要求企业重新设计个性化卷烟包装的生产流程

向行业商业企业的“调换烟业务流程”，积极推动卷烟物流运作方式和操作流程创新。2019年起，唐颖带领团队投入多项技改项目中，从多个维度提升了卷烟工业物流的整体

工作中，探索改变烟叶包装方式、引入机械作业等全新路径，利用数据工具对现有的业务流程进行有效整合和改善，推动烟叶供应管理由职能导向向流程导向转变。按照流程全面再造

，推动转思维、转组织、转模式、转手段，同步优化业务流程、管理方式，提升数字化转型广度与深度。过程中，优化了公司批次管理方案，批次追溯

深藏在流程和系统中的“内部信息”：谁、什么、何时、何处、为什么、如何……这些“内部信息”有助于审核、分析和改进现有的业务流程。市场上有多种“流程挖掘”软件工具，如

、如何……这些“内部信息”有助于审核、分析和改进现有的业务流程。市场上有多种“流程挖掘”软件工具，如 Celonis，Hammacher Datentechnik以及

，秦皇岛烟机公司借鉴虹霓公司流程框架，对核心业务流程进行系统梳理与优化，建立起输入端是用户需求、输出端是用户满意，中间过程活动包括市场、技术、研发

，业务流程持续优化，实现达标、创标的工作目标。就地市级烟草商业企业而言，就是要坚持以“对比标杆、改进短板、总体提升、争创一流”为目标，进一步完善对标

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