烟草在线—吸烟有害健康！

企业文化塑造的实践中存在的局限性和不容忽视的问题。随着外部环境的变化，企业对内部管理的要求更高了，企业文化管理受到重视，企业内外的沟通成了企业发展的迫切需要

;各部门工作方式方式过于守旧，　难以满足企业对创新型管理的要求；企业不够重视素质教育下的个性和特长培养，　人才培养的模式过于保守和单调；企业间相互

找到风险，然后根据风险实施流程再造，在企业的标准制度体系和业务活动中嵌入法律风险管理要求，实现风险和ISO体系整合，并不一定需要建立一个独立

或不当的具体行政行为工作流于形式，未能发挥应有的作用。　　（三）专卖经费基本能够得到保障，但是管理机制不顺畅。　　一是预算管理的要求与突发性

组织立项的科研项目，要按照项目管理要求，认真做好项目合同审核签订，按时组织项目实施，要注意向先进单位学习，多进行交流，

、精益物流四个方面。　　二、如何引入精益管理着力抓安全管理　　运用精益管理的理念，按精益管理的要求，推进精益安全管理。首先要从零缺陷、零事故、零差错、零延误方面引入到精益

走访调研报告；四是定期召开职工座谈会；五是设立专人管理合理化建议箱，对不同渠道的职工意见，淮阴卷烟厂均提出了“闭环管理”的要求，

的发展，依靠什么？服务精细化。在市场化的大趋势下，要实现企业发展的长治久安，烟草行业必须做到“调状态、保增长、稳价格、严规范、强管理”的要求

质量效率。二是提升档案管理水平，修改完善《档案工作人员管理制度》、《档案保管制度》等规章，明确档案管理要求；加强档案室基础建设，设置独立的档案库

管档案管理要求。　　结语：内管专卖管理监督工作职责明确，责任重大，可以形象地喻为行业的“保护伞”和“自净器”。因而，各级烟草专卖内管部门要深刻

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