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技术和管理的烟叶种植“新搭档”。方元烟站党支部也关注到了这对“新搭档”，支部书记邓利平与他们结成了帮扶对子，将支部示范区建到了他们的烟田，通过手把手、一对一
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、物流、专卖“三线”齐动，对零售客户展开了多维度宣贯。他们拍摄公益宣传视频，通过微信群推送给客户；印制通俗易懂的宣传画册，上门一对一细致耐心普及绿色
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责任制。各单位分管领导、部门负责人、经办人员分别对接文明办领导、创建科（办公室）负责人、创建部门工作人员，实行“一对一”对接管理，层层落实对接
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机制运行质量差虽然基层烟草专卖执法部门与各个部门共同制定了联合协作机制，但大多都是一对一的形式，有的甚至没有签署正式文件，这就难以真正将各个部门联合起来。同时
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;是万州区局（分公司）烟叶人的共识。他们成立工作专班，每个烟点确定一名烘烤主管负总责，“师带徒”“一对一”，手把手讲技术、教操作
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经验，提炼工作方法。他针对不同岗位需求，编制特色的教材和课件，通过课堂集中轮训、现场教学、一对一辅导、交流讨论等形式，近年来开展培训30余场
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中心党委全方位激励党员争当标杆、勇作表率：开展党员亮明身份、“六不让”承诺践诺、党员群众“一对一”帮扶等活动，增强党员提素质、转作风、争先锋意识；实施基层党建
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。积极争取政府支持，协调当地银行优化烟叶种植贷款流程，为烟农提供一对一贷款上门服务，以便利、高效、优质的服务满足烟农贷款需求。协助烟农合作社，
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的生存现状,展现产业链上下游的生存现状；通过一对一深入访谈行业专家的形式,获取权威的观点及意见建议,以期提出有效的“产业生存发展指南”。课题组认为,今年以来,国内电子烟监管政策相继落地,持续
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人员新近情况。落实 “一对一”结对帮扶，采取“1+1+N”的模式对马图村脱贫户及“三类人群”实行结对精准帮扶。马图村党总支书记彭选金介绍：“从驻村工作队进驻
