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水平。要全面推行设备TPM管理模式，加强生产环节TPM相关知识培训，积极构建全员“会使用、懂维护、能维修”的大设备管理模式。要进一步完善设备管理制度，从购置、使用

。整体协同持续改善——通过逐步推进物流分层分类对标、TPM设备管理、管理诊断、精益改善等工作，持续开展课题攻关、QC活动、小改小革、合理化建议等活动，加强全环节、全流程、全要

基于TPM管理的全员安全生产维护工作，由系统每日生成各个关键设备的点巡检任务，并通过钉钉移动应用，将设备点检、巡检和保养等周期性工作到相应人员，

;工商共同发力推进绿色减碳。同时，他们以打造绿色生产车间为目标，深入推进物流设备TPM管理，并积极开展现场改善、设备管理、修旧利废等群众性活动，

益物流培训班，开展了5个年度精益课题研究，各单位149个物流QC成果在行业发布。整体协同持续改善通过逐步推进物流分层分类对标、TPM设备管理、管理诊断、精益改善等工作

设备保障作用，需要技术改进、管理创新、专项攻关，在科技项目、改进与创新课题、QC小组、六西格玛、TPM、A3、合理化建议、六源、单点课、SOP、目视化、定置管理等方面聚焦体系

的10家单位，在推进现场管理的过程中，深入贯彻落实《商业企业卷烟物流配送中心现场管理规范》，重点完善6S管理、目视管理、定置管理、TPM管理、看板管理等操作

工作，组织评比TPM改善活动，精准贯彻ABC设备隐患分级管控机制；丰富了对标管理方法，形成了对标闭环管理模式。三是全力培育自有品牌，属地

;深入分析设备故障，组织评比TPM改善活动，夯实设备运行管理基础。精准贯彻ABC设备隐患分级管控机制，全面排查设备隐患故障，分级分类采取改善措施

》，重点完善6S管理、目视管理、定置管理、TPM管理、看板管理等操作细则，真正解决了实际问题，让员工实现了自我成长。　　四川成都市烟草公司实施可视化提升

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