烟草在线—吸烟有害健康！

、新要求，适应客户新需求，实时修订配送服务制度、规范、标准，建立配送服务评价体系，健全配送服务长效机制，推动四川攀枝花烟草物流中心配送

规管理》进行了全面解读。其中，重点围绕需求预测管理制度、品牌评价体系、货源组织管理制度、客户分类分档管理制度、货源供应管理制度、订单采集管理制度、货款结算管理制度、物流配送和卷烟打码到条

、一公开”工作要求，大力开展APCD市场监管数据建模攻关，进一步提升APCD模型分析的案件命中率。开展信用监管，将客户诚信等级纳入政府信用评价体系

水平提升，即以《零售终端评价体系和配套服务措施》和《基于“互联网＋”的新型零售终端建设》两个终端建设课题为抓手，搭平台、建终端，制定一套终端体系

、职业化。　　二是进一步完善评价体系，细化和完善班组月度考核评价，评价结果直接与班组绩效挂钩，突出重点管理工作，以月度“荣耀之星”等为载体

、送货员”四员的协同作用，形成齐抓共管良好局面。　　三是评价立足“新”。切实对标省局评价体系，加入重要指标来考核评价专卖管理工作，引导各单位既重打

;激活创新动力。　　强化绩效导向。创新搭建员工双向行为积分评价体系，并应用于绩效考评与薪酬分配当中，通过正向行为、负向行为的分类积分，加强正面引导

内管工作高质量发展方面达成共识。　　会议对建立多维度考核评价体系、内管工作负面清单、烟草专用机械设备销毁标准化流程及经营信息动态监控机制等4个方面重点工作作了细化分解，明确了各项工作

指标和分类指标，切实提高客户经理工作水平，高效指导零售户，为做好新零售工作营造良好氛围。　　三是要全面学习新零售终端建设的考核机制。明确终端月度运行评价

、现场走访、资料查阅等方式，对合肥卷烟厂在智能制造发展规划与推进情况、工艺质量评价体系及工艺后备人才培养、成本控制的系统性和针对性、创新管理机制及对企业管理提升作用等八个方面进行了重点诊断

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