烟草在线—吸烟有害健康！

;有限责任公司新疆卷烟厂就贯彻实施《安全生产法》情况开展执法检查。　　检查组重点检查了新疆卷烟厂生产技术、生产设备、生产过程的科学化、标准化、程序化建设情况，企业的安全生产制度

落实上下功夫，按照“目标要准、措施要实、责任要清、考核要严”的总体要求，从目标绩效、体系标准化、精益流程、生产设备、工艺质量、成本费用、技术改造、专项管理、精益课题、精益

修旧利废工作，鼓励广大修理工积极钻研设备技术，对生产设备、通用设备、辅助设备等已损坏的贵重或关键性零部件实行自主维修。　　三是课题改善，推广应用。积极围绕企业

流程设备存在问题的办法和时间节点，并制定了项目推进的下一步计划。　　会议对贵州中烟烟叶特殊处理线品牌生产应用、生产设备交验、项目鉴定资料编制及项目鉴定时间等重要事项进行了安排

管理信息系统建设工作。5个月时间内，公司完成了流程体系架构建模以及生产、设备、质量三大职能流程建模及相关管理要素管理信息化建设，并完成了流程发布平台建设。2016年流程管理将

资料，对相关部门人员进行了培训考试。　　随后，评审组对工厂生产现场进行了测评，重点对领导层、生产设备科、工艺质量科、动力车间、制丝车间和卷包车间等六个部门

嘉德先生详细询问了菲莫公司生产设备的使用情况，认真听取了意见反馈。在卷包车间，雷嘉德先生一行对卷烟生产的原辅料供应和配套设备表现出了浓厚兴趣，询问了设备之间

;推动企业走上质量提升、内生增长、创新驱动的发展轨道。　　本次竞赛活动为团体竞赛，每个竞赛团队均由工艺员、操作工、维修工组成，涵盖工艺、生产、设备各方面。竞赛过程包括理论与

进行认真梳理与总结，共整理出22条改善项，2条增加项。　　根据整理内容，企管科及时制定了《精益工作推进任务单》并召集了生产、设备、工艺、储运、安全等相关科室

与总结，共整理出22条改善项，2条增加项。　　根据整理内容，企管科及时制定了《精益工作推进任务单》并召集了生产、设备、工艺、储运、安全等相关科室的人员对任务

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