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”攻关项目共21项，攻关项目组通过到先进工厂学习交流、与郑州烟草研究院高级工程师探讨先进理念、与设备厂家技术人员共同探讨改进措施，做到高处认识、宽处思考、深处挖潜、紧贴实际
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情况，制定改进措施，准确把握设备运行状态，防止设备过度维修和欠维修；完善设备管理台账，详细统计设备故障点、检修点，运用精
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，及时纠正问题，并制定具体的改进措施。三是强化落实，确保成效。每月对营销人员工作落实情况进行检查考核，并对完成情况进行通报，确保各项目
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、统计、处置模式数据系统分析，精准查找问题原因制定改进措施，为预防性维护提供数据支撑。强化管理提升。结合生产实际情况，进一步量化车间运维模式、保养时间、用餐时间
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;特别是针对不合格材料以及试验过程出现的材料适应性问题，共同分析研判原因并制定改进措施，以问题改进推动材料来料质量提升。
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;检查组首先认真查阅了各受检部门的危险源清单、应急预案、安全培训及会议记录等相关资料，并提出了不足和改进措施，要求及时改进和完善。随后，对各车间生产现场进行了
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出行之有效的改进措施。通过视频直播、线下培训、微信互动等方式为客户答疑解惑，进一步优化客我关系。
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、业务顺畅、管理高效、成本节约为目标,以对标指标为切入点,组织各部门对设备故障、作业现场、配送车辆等进行重点诊断,分析研究诊断出的问题,提出改进措施,提高工作效率和质量,确保诊断出成效,提升基础诊断能力
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工作实际，查找薄弱环节，并有针对性地提出改进措施。制定标准，规范审批流程。根据相关法律法规，制定行政许可审核标准，对新办、延续
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;通过相关数据及信息深入分析当前农村卷烟市场存在的问题及薄弱环节，紧密结合国家乡村振兴战略，提出针对性改进措施，确保调研有的放矢。
