烟草在线—吸烟有害健康！

，提高工作执行力，牢固树立任务目标意识，抓管理就是得效益，努力做到“三个确保”，即：确保烟叶生产技术标准，确保

人员积极性；抓卷烟销售，采用例会沟通分析、共同找问题，业绩看板管理进行排名激励，同时在方式方法上进行指导，通过“五抓”管理，

队，响应分厂“人人都是安全员”的主题思想，组织开展全员讨论，集思广益，凝聚智慧重抓管理要素，细化职责分工。将规范化的安全种子撒播在

;认真践行“两个至上”的行业价值观，围绕行业中心工作，坚持抓基础、抓规范、抓管理。实现了烟叶生产的稳定发展；卷烟经营水平进一步加强；管理水平上了

营销、建网络、抓管理、强素质，各项工作取得了显著成效，为全市经济社会发展做出了重要贡献。　　雷鸣强调，天水烟草公司作为全市重点纳税企业，希望

和紧迫感，紧紧围绕“团结、务实、创新、服务、规范、安全”十二字要求，牢牢抓住国家局“十二五”打叶复烤企业技术改造规划这个重大战略机遇，内抓管理，外

全系统积极配合、齐抓共管的整体合力局面。　　二是完善制度，勤抓管理。结合实际工作，完善修订《无锡市局（公司）关于进一步推进办事公开民主管理

，整顿队伍作风，提升管理水平。　　二是抓管理，立规矩。落实管理长效机制，制定了新的工作纪律。要求每个监察队员按照相关法规和程序，进行立案调查

%的理想结构；对标指标上看还有短板，人均劳效还要挖掘。经济运行下一步是稳销量、抓管理、挖潜力。通过强化专卖管理、内部管理，组织适销对路货源，实现销量

动员，做到家喻户晓，人人皆知，增强了广大烟农栽烟的积极性。　　二是抓管理，在茬口安排、两苗管理、科技培训上狠下功夫，按照“完善技术、集中管理

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