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  • 细支烟:向下扎根,向上开花

    ,转化为高端市场独树一帜的品类标签和品牌优势。“雨花石”的市场根基为“雨花石3mg”的面世提供了丰厚的土壤。除了“雨花石”系列,黄金叶(天香细支)
  • 大品牌的『普一类』纠结

    收减了二类烟的投放,将重心上移到普一类及普一类以上,得益于两个品牌在高端市场的品牌优势、市场优势,让它们得以更从容不迫且更可持续地投入、推动普一类发展。第三类
  • 探索新零售模式下的卷烟经营

    ;对用户进行线上线下的双方向的引流,进一步完善线下终端销售的互动式消费。特别是通过线上展示经营店铺特色、品牌优势、促销活动等,能很好地吸引顾客关注、询问;通过
  • 湖南宁乡:烟稻轮作“钱袋米袋”互利双赢

    ;充分发挥宁乡烟叶生产组织化优势,以村集体、合作社、烟叶家庭农场为经营主体,积极指导开展烟后稻品牌创建、规模种植和加工销售,并借助‘湘村636’加盟终端的品牌优势
  • 600元价位段,品牌高端化绕不开的“路”

    的精耕细作,转化为500元以上高端市场独树一帜的品类标签和品牌优势。此外,黄金叶(天香细支)、黄鹤楼(软珍品)、白沙
  • 盘点丨中国品牌:在时代风浪中奋勇前进

    自己的擅长,并将其转化为高端市场独一份儿的品类标签和品牌优势。“七强领跑”的品牌格局,还原了人们对于高端市场的信心和投入,但在这背后也要看到不容忽视的挑战。在
  • 国际烟草零售业如何应对压力与挑战?

    的工作人员努力服务好每位消费者,但是由于我们商店产品种类众多,我们难以花费很多时间去讨论并推广新品牌。因此,我们店铺里一些具有品牌优势的产品销售得更好。《烟草商业
  • 数据之外的2022年

    、市场基础牢的品牌优势,产业链供应链韧劲足、协同好的产业优势,将《烟草专卖法》实施30周年、总公司成立40周年所积累下来的宝贵经验和坚定不移推动高质量发展、推进高效能治理、造就
  • 浅议中式卷烟风格塑造

    ,笔者谨提出以下几点建议,以供参考:第一,挖掘区域和品牌优势资源,以技术创新引领大众审美需求。地理和区位资源优势,决定
  • 全员营销的误区与要点

    。例如山东中烟当前加强在资源整合上的营销创新。充分发挥区域的规模、资源、品牌优势,探索实行内部整合营销,树立“泰山”品牌在市场中的优势地位。二是制定计划。管理学认为