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，切实减少不必要的浪费；四是创新课题力求解决问题。例如将提高白酒库存去化率作为课题立项，加强风险控制。

，完善部门考核激励、评价改进体系，实现对部门工作的科学评价，有效激励各部门和员工的工作积极性。四是以实施精益生产、精益营销、精益采购等管理创新课题为载体

的记录，如实反映整个活动痕迹。　　三是对活动的实际应用方面进行评价，深入车间机台或使用场所，对攻关和创新课题的现场使用、推广应用情况实地了解，

团队进行QC对标和科技创新课题的研讨；坚持常态化学习，内容涵盖“一体化综合管理平台”的应用、行业规章制度、从业道德，员工行为规范。　　三是加强监督考核。成立

改善了JD820机组外销“中华”硬盒、条盒痕线反弹超标的问题，保证了产品的质量稳定。　　三是着力工艺创新，提升生产效能。以专利项目、QC课题、管理创新课题、质量改进

情况，优秀分公司创建开展及“客户分类及货源供应”创新课题推行情况等各项台帐资料进行了考核和评估。考核组还实地走访了首批功能终端店客户，对照选点要求进行了认真审核，仔细

目标、机构职责、体系策划、教育培训、现场四要素、自主维护、点检、状态监测、润滑、备件优化和改善等多维度的展示。　　在此基础上，推行办组织精干力量，精选了管理创新课题1个

，激发营销人员“重实干、讲实效”。　　二是“恒心恒行”状态佳。围绕市公司“五+四”创新课题，通过在服务流程、服务模式上开拓创新，调动队伍干劲和韧劲，

进一步深化创优工作，做实做细各项资料台账，力争在市局三季度考核中名列前茅；六是积极研究公开服务承诺和客户经理队伍建设创新课题，不断提升客户服务水平。

。　　今后，徐烟品质管理处将一如既往的按照公司要求积极开展技术创新、课题攻关等活动，为企业发展作出新的更大贡献。

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