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烟草在线据《上海烟业报》报道 2014年年初，海烟物流积极鼓励一线员工从身边岗位、工作中寻找切入点，共完成41个QC课题立项工作，有249人次参与活动。日前，公司开展课题中期跟踪、交流活动，对各QC小组活动开展情况进行了辅导。
各QC小组积极运用质量管理工具解决工作中存在的问题和难点，呈现四大主要特点。一是聚焦物流关键绩效指标。如建立以缩短补货时间、降低分拣差错、提高分拣效率为目标的7个课题，通过标杆对比，持续关注运作水平；二是关注设备运维保障支持。2014年共有6项课题围绕降低分拣设备故障、研发配套装置、提高系统稳定性开展；三是从小处着手激发“降本”原动力。如降低卷烟模包非使用损耗率、降低单据用纸、降低卷烟破损率、提高非烟仓储利用率等课题，切实减少不必要的浪费；四是创新课题力求解决问题。例如将提高白酒库存去化率作为课题立项，加强风险控制。
重庆中烟，以新质生产力推动企业高质量发展
