烟草在线—吸烟有害健康！

三点要求：一是转换角色，做好学员；二是练好内功，提高水平；三是带好队伍，赢得未来。　　培训班学时为5天

卷烟厂紧紧围绕“全力打造一流卷烟制造基地、全面推进基础管理转型升级、着力构建可持续发展的能力体系”的主要任务，苦练内功、深挖潜力、提升实力，全面运用精益管理的思想和方法

管理降本增效是内功、降焦减害提高品质是责任、敢于担当强化责任是关键的五大基本定位。　　规划提出了九项主要工作任务。一是坚持烟草专卖制度，大力提升法治烟草建设水平。二是坚持市场化取向改革

开展2015年度管理创新（精益管理）第一批项目现场答辩评审。　　为贯彻落实国家局精益管理增效工作部署，牢牢把握“精益管理降本增效是内功”基本定位

下一步工作提出要求。一要处理好主动协调与做好内功的关系。切实抓好共一个半月的成熟、采烤期，真正生产出符合一类卷烟需求的优质烟叶；主动与工业企业沟通，在采收、烘烤

内功”的基本定位，化压力为动力，列出任务书、时间表，分析掌握企业管理工作的三个特性，全面推进企业管理各项工作。一是要提高认识，把握

内功”的基本定位，切实发挥质量管理小组在降本增效方面投资少、周期短、见效快的优势，国家局组织专家从近年来行业优秀QC成果中筛选出一批可在行业内广泛普及应用的成果，

自去年下半年开始启动“精益之星”评选活动，评选活动围绕“精益管理降本增效是内功”定位，制定了《精益之星评选办法》，按价值贡献进行评选。评选以降本增效指标的客观

，修炼企业内功，突出加强队伍素质建设，大力倡导服务创新，通过培训学习以及形式多样的岗位练兵活动，不断提高员工理论知识和实践操作技能

将牢牢把握“精益管理降本增效是内功”的基本定位，以国家局发布的《行业质量管理小组成果评审办法》作为工作指引，加强组织领导，引导各QC小组围绕精益管理降本增效

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