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  • 县级局强化机关作风方法探析

    ,重新设计和建立信息采集、品牌培育、消费追踪、服务响应、专销协同等研判模型,使之与新形势、新需求、新常态相适应,倒逼机关跟踪潜在危机、探寻薄弱环节、弥补工作
  • 整店打造让生意实现飞跃

    的卷烟条盒模型。两组地柜一个地柜陈列高档烟和真龙系列,另一个用于陈列其他品牌系列,现在店内烟柜里的卷烟琳琅满目,每包卷烟上都有烟草公司统一印制的价格标签
  • 卷烟品牌建设:要内涵 不要投机

    。(陈小平:《品牌的认识进化与模型分析》,《企业改革与管理》2001年第3期)。   因此,企业关注的焦点已经开始转向了品牌的形象、个性
  • 顺应市场需求 提升卷烟结构

    宽度,给乡镇市场消费者更多的选择空间。现在大部分的品牌结构是随着价格增长,而品类宽度越宽的倒金字塔型,笔者承认这样的模型是正确的,越高端的市场,
  • 烟草的轨迹:V型?U型?还是L型?

    ,这为我们提供了一个有迹可循的参考模型,因此当我们埋头前行时,不应该忘记决定未来走势的那个规律,恰恰就是我们自己。   约莫从2013年前后开始
  • “十法”谈卷烟精益营销

    模型,我在《建立卷烟价库数据库,形成市场状况分析体系》一文中已具体描述过),那么对于低于合理库存的那部分客户,一是了解清楚客户近期
  • 金叶路上的工匠人和他的“工匠精神”

    模型,他都会邀约几个人到家中参观,恳切地征求意见和建议。在笑声中,有人开玩笑给他简易的厂房取名为“兵工厂”,也有人称他是“土专家”、“土工
  • 建好消费环境 更好找到消费者

    上着手   如果不拆除用目标任务来倒推设计营销流程和业务模型这个根本制约,“消费者在哪里”就只是个摆设。如果说在市场有自然增量的“稍紧平衡”下,目标任务是水到渠成的结果
  • 对当前烟草商业企业推进服务品牌建设的一些思考

    问卷、客户反馈等形式开展客户需求调查,建立需求定位模型,把握客户核心需求,将满足客户核心需求作为品牌定位的范围。三是服务品牌的定位要具备独特性、可记性、恰当性
  • 香,卷烟的灵魂

    模型,实现多指标、多维度的综合定量评价。然后,通过科学评价加香加料对卷烟产品风格特征的影响,指导香原料选用和卷烟配方优化设计,从而提升烟叶使用价值