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;不思进取者有之，互相攀比者有之，那么，就选择“少干少犯错、不干不犯错”的人日益盛行。再加上缺乏对管理者有效的监督，部门间的推诿扯皮，

管理基础工作，这便是陈玟所说的“工作仓”，在云南省公司系统，从企业最高管理者到基层普通员工，都有一个这样的“工作仓”。　　“‘五化’目标开始于

管理者既要抓好公开工作的领导和组织工作，更要下大力抓好监督检查和落实工作，把强化监督检查、建立健全监督制约机制贯穿于公开办事的每个环节。一要加强上级对下级的监督检查。把定期

，即使自身的工作平台系统中有客户的名称、地址、电话、所有者、经营管理者、法人代表、学历等基本资料，但是，笔者还是做了补充，客户的个人性格、兴趣、爱好、家庭

也并非不重要。过日子要向前看，但理解生活要向后看。管理者将在未来实施战略，但他们是通过回顾过去而理解这一战略的。”为了更好的展望明天，我们首先应该立足当前

职工队伍整体素质是迫在眉睫的事情，只有一支过硬的职工队伍才能创造出一流的企业形象，才能创造出企业的品牌。所以要求我们从管理者做起，从根源做起，从小处做起

系统工程，需要全面动员和组织实施，充分发挥领导层和管理者的示范引导作用，动员全体员工集体参与，上下一心，团结一致。二是坚持积极宣传和带动

。一是“透明管理”会让员工更难管，认为必须维护管理者的权威，员工知道的太多就不安分。孰不知“求知”是人类的天性，何况信息化的今天，道听途说和满天流言

偏离方向，并予以改进达到更好的执行。　　　在工作具体开展与落实上，管理者要善于抓住主要佳时机，正激励与负激励结合，以足够的力度奖励正确的事情

相结合。民主管理、办事公开是社会主义民主政治建设的重要基础，是社会主义企业管理的本质特征。全面深入推行民主管理、办事公开能够充分满足职工的诉求，督促管理者自我寻找压力

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