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干旱而减产或降质”。　　五是强化过程管理。按《红河州优化烟叶结构清除不适用烟叶田间生产技术规范》要求，加强烤烟生产各环节的技术指导服务、督促检查考核、痕迹管理等工作，强化

要确保实施到位、检查考核到位，从而形成一种强有力的执行文化、绩效文化与良性文化，努力推动该厂绩效管理体系工作迈上新台阶。

立9个取水点。领导小组负责全镇抗旱保苗工作的管理落实和督促检查考核；各烟点执行组负责取水点的服务工作。按照“旱情一日不除，抗旱一日不止，取水点一个不撤

;定期和不定期对全县烤烟移栽情况进行突击检查，对移栽进度慢或移栽质量差的乡镇给予通报批评，通过严格的检查考核，确保了全县烤烟的移栽进度和质量。　　目前

部门服务基层力度，继续坚持部门挂钩指导、领导挂钩制度、技术员挂钩制度，确保工作指导到位；阶段检查考核督促到位，以市、县两级四个阶段《保山烤烟综合

分解落实下去，细划到岗位与责任人，同时制定出得力、有效的举措全面加以落实确保目标实现；三要加强检查、执行到位。各相关检查考核部门要加强工作过程与目标实现的监督

案件；二是抓重点整治，确定一批重点监管对象；三是抓协调联动，最大限度形成打假合力；四是抓查漏补缺，迎接省检查考

三个小组对2012年度烟叶生产第一阶段工作进行了督促检查考核。检查方式采取“听、看、查”的方式进行，“听”：听取乡镇人民政府对2012年烟叶生产第一阶段工作开展情况汇报

15785㎡，铲除零星育苗1435墒15785㎡。　　强化监管考核。每次检查考核结果与乡（镇）经济责任制、风险抵押奖和下年度种植收购计划挂钩；与

的专项检查考核。同时，县局（营销部）要求各综合保障部门，包括专卖、车辆、后勤等部门全力以赴围绕烤烟大田移栽中心工作，集中精力

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