烟草在线兴国消息　　4月24日，江西中烟兴国卷烟厂在该厂二楼培训中心组织召开一季度绩效管理体系运行总结分析会，该厂厂领导、中层干部、各部门绩效管理员共同参加了会议。

　　会上，企业管理部门就一季度部门绩效运行整体情况进行了汇报，人力资源管理部门就一季度岗位绩效运行情况进行了汇报，各部门负责人就本部门一季度绩效运行情况进行了汇报。会上，该厂厂领导对所分管部门绩效运行情况进行了翔实点评，并就下一步绩效管理工作提出了要求，其他与会人员就绩效管理体系建设提出了相关建议。

　　会议要求，一是要将江西中烟的考核指标、质量内控目标、定额消耗指标分解落实到部门与岗位，反映到具体的工作过程之中，避免出现“两张皮”现象；二是要将厂长工作报告分解的内容纳入到部门与岗位绩效考核中，各项指标尽可能做到量化，不能量化的指标则尽可能详细并用阶段性来反映；三是要认真负责、实事求是地开展绩效管理工作，将出现的工作失误或者加分情况在部门分析报告中体现反映并落实到具体的岗位；四是要充分运用好绩效管理工具，解决工作中出现的各类问题，要着重关注重点工作进展，并将相关重点工作开展情况纳入到部门绩效分析报告中进行阐述；五是要在部门绩效分析报告中多反映问题、阐述工作中的不足与差距，深入进行原因分析并制定有效的解决方法与措施。

　　会议强调，该厂绩效管理体系经过一周年的运行，各项工作日渐深入开展，工作力度逐趋从严从紧。各部门一要统一思想、提高认识。务必全面统一对绩效管理重要性的认可，提高对绩效管理分析会重要性的认识，务必全面统一目前绩效管理的做法，对相关文件制度先贯彻执行，有问题再修正，务必全面统一绩效的持续改善，在制度上要持续改善，在成效提升上要持续改善；二要明确目标，举措鲜明。各部门要认清江西中烟、厂部的各项考核目标，要层层分解落实下去，细划到岗位与责任人，同时制定出得力、有效的举措全面加以落实确保目标实现；三要加强检查、执行到位。各相关检查考核部门要加强工作过程与目标实现的监督检查，不断发现问题并及时整改。在考核方式上对部门自查发现的问题给予宽大处理，鼓励各部门加强自查力度，自觉发现问题、自查问题，对反复出现并反弹的问题则要进行严惩。

　　会议号召，全体干部职工要在思想上同心同德、在目标上同心同向、在行动上同心同力，扎实做好各项工作全面实现年初制定的目标任务。