烟草在线—吸烟有害健康！

分析会、各级例会，形成问题清单、责任清单，统筹推进问题解决、难题攻关，提升过程问题及时解决的闭环效能。创新强质，突出实效性。完善创新

互助小组的组长。朱玉刚积极发挥小组长的“头雁效应”，定期组织小组成员召开小组例会，分享自己的店铺经营心得，主动帮助小组成员解决经营难题，还上

自身的实际情况及征求一线客户经理的建议和想法，制定更为全面、详细、切实可行性的指标内容，真正有效地打牢基础工作。”南丰烟草分公司副经理在营销例会上说道。为实现营销基础工作水平

不断产出。工作室实行每月例会制度，健全考核机制，建立组长负责制和定期工作总结机制。经过锻炼，团队成员沟通协调能力、项目研究能力、解决问题能力、写作能力等得

年度安全生产计划，每月利用厂部工作例会布置安全工作、通报安全问题，督促各党支部、各部门充分重视安全生产工作，推动责任重心下移、问题关口前移；厂纪

;均整改完毕。”……这是“徽骆驼”班组成员近日在班组安全例会上汇报安全工作情况。“徽骆驼”班组结合实际，系统实施网格化管理机制，明确班组长、安全委员、区域长、机台操作工

支委会和营销例会中研究讨论形成最优解决方案，逐户一一落实，密切客我关系，共同提升客我经营能力。坚持党建引领，推动农网终端转型激发乡村内生动力。结合

”项目管理模式，形成“2+5”的七个辅助管控环节。遵循项目推进规律，形成项目任务分解、任务完成定期提报、例会制、汇报制、阶段性检查等五个关键环节的过程管控。通过搭建

各个烟站。”保康县烟草专卖局（营销部）在例会上，对调运烟用物资进行了部署。在烟用物资调运上，保康县烟草专卖局（营销部）

烟草专卖局持续深入开展酒驾、醉驾监督整治工作。首先是加强宣传引导，严格落实“逢会必谈安全”举措，充分利用部门例会、全体员工会议，结合身边人、身边事

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