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管理工作，增强安全责任意识，加大安全监管力度，强化安全制度执行力。
一是进一步提升全员安全意识，思想上高度重视，落实上抓好
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制度执行力，坚决不踩“红线”。
一是宣传到位。组织内部员工进行培训，宣传内部监管的目的和意义，使“三员”了解内部监管机制，规范好自己的工作
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执行力，大胆尝试建立有效的员工激励考核机制，强化相关目标管理的过程。在一定程度上，有效促进了全员的工作热情，工作积极性有所提升，创新
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据《欧洲动态》报道，自吸烟禁令变成法律以来已经有近9年的时间，但希腊在执行公共场所禁烟令方面的效果差强人意。
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军训
为加强队伍建设，提升军事素养和综合素质，5月26日至27日，沛县局对全体专卖稽查人员进行了为期两天的军事化训练。此次军训主要对队列动作进行训练，磨练坚韧和毅力，增强团队协作意识，包括立正稍息、四面转法、跨立立正、敬礼礼毕、三大步法。训练中坚持对每个动作、口令进行分组严格操练，直到令行禁止，整齐划一，增强了整体队伍的向心力、凝聚力和战斗力，进一步加深了对“同心”文化的认知和领悟，促进同心、同向、同行内在文化理念在基层队伍的落地生根。
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烟草在线师宗消息 为有效促进全面预算管理理念与实际运营紧密结合，云南师宗县局（分公司）以开展“反骄破满、挑战自我”主题实践活动为契机，从理念宣传贯彻、组织结构创建、强化预算执行能力等多方面入手，在全公司范围内积极搭建全面预算管理架构。目前，师宗县局（分公司）已建立了一个以企业经营目标和业务计划编制为起点、以预算执行为核心、以预算控制及分析为重要环节、以预算考核为终点的闭环全面预算管理体系，真正实现了对烤烟生产经营、卷烟营销、专卖管理等各项活动事前有预算、事中有控制、事后有反馈。
通过实行预算管理以来的实践，师宗县局（分公司）树立“大预算”意识，将全面预算管理理念渗透到运营的各个层面，将公司预测、规划、计划、预算、报表、绩效考核体系通过目标体系紧密相连，形成了一条领导推动、
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烟草在线沛县消息 为加大二级考核力度，健全激励约束长效机制，日前，江苏沛县局在实行绩效考核的基础上，又专门制定实施了《稽查中队排名管理考核实施办法》（试行），从考核机构、原则、周期、计分办法、排名管理等六个方面作出明确规定，进而通过公正、公开、严格考核，表彰先进，奖优罚劣，切实增强稽查人员的责任感和危机感，发挥监督考评的导向作用，激发每个专卖人员的工作热情和干劲，全力营造比、学、超、帮、超的浓厚工作氛围，促进专卖管理工作上水平、创一流。
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烟草在线沛县消息 为加强队伍建设，抓好人员培训，推进双创建设工作，6月25日至26日，沛县局对全体专卖稽查队员进行了为期两天的军事化训练。此次军训主要对队列动作进行训练，磨练坚韧和毅力，包括立正稍息、四面转法、跨立立正、敬礼礼毕、三大步法及5公里越野拉练。训练中严格操练，采取综合训练、分组操练、检训相结合的方法对每个动作、口令进行操练，做到了动作规范，整齐划一，进一步深化对知行合一文化理念的认知和理解，增强稽查队伍的整体战斗力和凝聚力，展现了作风顽强、纪律严明、素质过硬的良好烟草形象。
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烟草在线滨海消息 为提高烟草专卖稽查人员执行能力，全力打造烟草专卖稽查示范中队，江苏滨海县局推行中队工作精细化管理，建立“月积分”考核机制，强化对中队人员的考核，调动了全体队员的工作积极性、主动性，取得了良好效果。
实行中队“月积分”考核制度，主要是把考核指标分为个案指标和共同责任指标两个部分，分值设置均为100分，分别占月度考核的80%和20%。将各中队的打假破网业绩指标、市场监管“三率”（市场净化率、市场检查率、案件查处率）指标、维权服务满意率指标等设为个案责任指标；将各中队规范化建设、人员综合素质指标、安全管理目标等作为共同责任指标，每月由局考核小组核查纪分，并将得分计入考核档案。
在考核时，实行不打招呼，不定时间的暗访考核法。每次考核后ÿ
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烟草在线专稿 引：烟草企业基层要以“管理创一流”为主线，深入推进“HAPPY”管理模式，聚焦执行力、制造力、创新力、和谐力“四大引擎”，
