烟草在线—吸烟有害健康！

目标进行分解落实，责任到人；县局（分公司）根据对标指标体系，分析现状，寻找差距，有重点地制定对标总体目标

;一分设计、九分落实。要不折不扣抓好目标分解落实，做到“四严”。一要严肃对待。逢山开路，遇水架桥，层层传导压力，人人分担责任。二要严控过程。全程

。　　三是强化绩效考核。以中心经营目标考核为导向，统筹抓好考核目标的分解落实和业绩考核指标过程监控，努力实现关键业绩指标争比进位。深化全员绩效考核管理，完善各部门

自律水平、激发队伍新动力为重点，逐一细化目标任务。三是尽量量化。前期各部门结合本条线实际，分解落实目标任务后，牵头部门按照工作任务要量化限时、工作措施要明确具体

（公司）工作会议精神，认真分解落实市局（公司）对区县局（分公司）的各项事故考核指标，督促各单位

）绘制的年度工作蓝图逐级分解落实；二是在“实”字上下功夫。在思想上实事求是、作风上踏踏实实、业绩上实实在在，将“实”字落实到“两烟一专”主业上，将

烟叶生产工作。　　强化领导，层层分解落实责任。县政府进一步明确了现代烟草农业产业链的首要地位，将烟叶生产工作纳入综合目标责任制考核，要求各乡镇主要领导任烟叶

;提高烟叶等级结构，适应产业转型升级，强化现代烟草产业链建设，全面落实“创新、协调、绿色、开放、共享”发展理念，采取强化领导、层层分解落实责任

;也是严控规模的基础，下一步要严肃合同管理，切实做好合同计划的分解落实，严格执行合同分解签订政策。五是科学规划，示范水肥一体化。2016年全省烟叶

，形成科学决策机制，确保各项部署符合发展规律。要抓住工作重点，明晰工作难点，找到战胜困难的突破口，对复杂的工作加以分解落实。在“算”的过程中

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