烟草在线景德镇消息　　2016年2月份以来，江西景德镇城区局（分公司）按照“学习先进、查找问题、自加压力、持续改进”的对标目的，以及“追求进步、缩小差距、提升水平、推动发展”的工作定位，以制度管理控制为重点、全面推进对标工作。

　　一是建立过程控制制度。不断完善对标组织机构，明确职责，将每项目标进行分解落实，责任到人；县局（分公司）根据对标指标体系，分析现状，寻找差距，有重点地制定对标总体目标，并逐项逐层分解为阶段性目标，最终落实到工作计划中；根据定期发布的对标指标分析排序结果，对照阶段性工作目标，就发现的问题及时制定控制措施并组织实施。

　　二是细化方案，明确步骤。结合实际，分四个阶段全力推进。在动员部署阶段，重点抓好推进企业工作指标工作实施方案的制定，组织领导和氛围营造三个环节；在理念导入和培训阶段，从领导和中层精益理念导入入手，重点抓好外出参与学、内部集体学和个人自己学三个环节；在全面开展阶段，重点抓好配合市局相关工作、向兄弟单位借鉴学习、自身选题破题三个环节；在总结提高阶段，重点抓好自查自评、先进评选、总结上报三个环节。　　

　　三是由绩效着手，确保工作指标执行到位。绩效管理是提升工作指标执行能力的有效手段。推行绩效管理关键在于跟踪考核，根据企业制度，明确考核内容、标准和方法，整合企业所有的运作程序和流程，建立起严密完整的考核平台。这个平台由若干个具体目标组成，对管理流程的每个环节都应做到严密监督和控制。通过严格的绩效考核，才能做到软指标硬化，硬指标量化，定性与定量相结合，定性的标准化，定量的数据化，并将考核结果与薪酬、晋级、评优等挂钩起来，从而保证工作指标的目的性和有效性。