烟草在线—吸烟有害健康！

苗数量与计划面积相匹配；对育苗棚逐一进行检查，保障育苗棚的保温保湿性能。卫生消毒到位。按照5S现场管理标准对育苗大棚内部外部卫生进行彻底清理，确保现场整洁有序

中心春季安全。一是加强卫生清扫，锁住消防安全。牢固树立“预防为主”的思想，按照5S现场管理要求，专人专责、定时定期清洁现场设备，园区采用喷水固化

单位。　　评选工作开展以来，各单位瞄准管理短板，狠抓问题整改，大力推行5S现场管理、QC活动，积极引进运用“六西格玛、价值流程图、A3报告

服务水平。　　一是加强大厅管理，树立良好“第一印象”。区局在办证大厅中施行5S现场管理，对大厅桌面、地面、墙面进行整理、整顿、清扫，规范合理摆放要物

预测、已发生问题规范处理的管理机制，实现公司生产、原料、成本“一键式”考核管理，为创“国际一流企业”打下基础。　　二是管理方法运用逐渐娴熟。标准化建设、TnPM管理、5S

开展活动，营造良好氛围。持续开展5S现场管理、对标管理、精益课题研究、降本增效等活动，充分调动员工参与热情，坚持从日常习惯做起，从一点一滴做起

;充分调动广大员工参与精益管理的积极性、主动性和创造性。因地制宜、因时制宜的利用好改善工具，持续开展好精益课题、QC小组活动、5S现场管理、合理化建议等群众性活动，激发全员

电视电话会议的要求，落实好安全生产的各项工作，并对流公司在5S现场管理、TPM设备管理、精益物流等各方面所做的大量工作给予肯定。　　市局（公司）副经理

、增效、激活”等活动四个目标，积极导入5S现场管理和“PDCA”等管理工具，努力促进预算、各类费用等关键指标全面提升和“六个零”目标全面实现。　　二是突出流程优化。从后勤

基础管理的标准化，使创建活动的内容与形式相统一，不断巩固和扩大县级营销部创优成果。　　三是优化创新工作方法。通过推行5S现场管理，实现基层营销部内部工作区域

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