烟草在线—吸烟有害健康！

，要通过建立“三项工作”管委会季度例会制度、完善《采购目录》、适度下放采购管理审批权限等措施，提高工作效率和响应速度，为企业快速发展提供有力支撑和保障。

企业的采购管理条线人员参加会议。　　会议结合近期上海烟草集团公司采购管理重点工作，对新采购管理信息化系统进行了上线演示。新系统的正式上线标志着系统涉及的人员配置、采购目录、供应商库

编报的前期调研，集中反映真实需求，确保采购计划科学合理。　　二是摸清采购目录底数。反复征求各单位、各部门意见建议，逐一对照，采购办、整顿办

组成人员调整方案、公司采购目录、2015年生产经营目标、投资计划、工程投资项目采购计划、物资采购计划、市场营销计划、捐赠计划、资产处置方案、薪酬分配预方案等11项提案，并围绕公司采购目录

;公司）及时组织传达学习，深刻领会精神实质，切实增强做好规范管理工作重要性的认识，确保严格执行到位。　　二是完善采购目录。采取自下而上的方式

，会议主要审定2013年度全市烟草系统采购项目计划、采购方式、实施形式及采购目录。会议由市局（公司）书记、局长、经理周锋主持，市局（

，针对组织机构、人员配备、基础管理、制度建设、采购目录和采购计划、项目运行过程、办事公开民主管理等方面问题，制定整改工作方案，明确责任人，逐一

计划。　　一是严把初审关。费用归口部门根据需求部门提报，先行汇总审核各单位（部门）采购需求的合理性并加强统筹，对照《采购目录》对采购项目进行汇总

实施的规范化水平。　　一是确保采购计划的可行性。结合工作实际，制定下发《2015年度采购目录》，要求各单位、部门严格按照目录提报采购计划，同时对采购项目提报

方案；公司2014年服务类项目年度采购计划和采购方式调整方案；公司采购目录管理办法、集中采购管理办法、招标采购代理机构评价管理办法等5项议案，并经书面表决一致

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