烟草在线—吸烟有害健康！

为期一周的岗前培训和实践，细化收购验级员、微机员、保管员、分级员、调度员等岗位责任制，加强过程管控和责任落实。　　四是严格收购纪律。严格按照国家局关于烟叶收购“七条要求、五条

了部门讨论会议。烟叶处部门负责人、仓库管理员、仓储班段长、部门绩效考核员、生产调度员等主要管理人员参加了会议。　　在会上，相关人员针对年初制定的部门年度工作计划，紧密结合

，调度员在收购前一天入户对分级后的烟叶进行初检，根据烟叶质量开具交售通知单，烟农在约定的时间前往勐戛烟叶工作站排号交售烟叶。“我已经种了10多年的烤烟

时间。特别是空压机、真空泵、空调机组等大型耗能设备开、停机必须根据生产时间、班次，由生产车间班组长、生产科调度员、动力能管操作员三方协调并做好记录，杜绝不必要的浪费。

，小订单切割模式由此产生。　　现在，每天早上结转营销中心的订单后，配送中心调度员都会根据柔性调度规则，运用数学模型，智能计算异型烟大小

，摸清家底；根据烟农产量情况，及时组织开展烟农合同调整，确保计划合同100%完成。　　抓实“预约调度”。各站点调度员，根据烟农烘烤

，方便第二天送货员找取各自片区卷烟。三是加强装卸卷烟管理，每日上午车辆调度员及综合管理员在站台监督并帮助送货员装卸卷烟，坚决杜绝暴力装卸，发现问题及时与

。　　五是严格火源管理。设立吸烟区，严禁把火源带入收购场地。安排调度员兼职负责，并用绩效挂钩考核。　　六是加大检查处罚力度。每周一次突击检查，对出现问题

和使用。要求从采购、验收、入出库、登记、使用等方面，重新理顺各环节流程，加强流程监督与控制；三是定期开展盘点工作。各调度员协助部门领导进行定期（

;北京市局物流中心成立志愿服务队，并进行首次上岗配送服务。　　物流中心挑选了7名优秀年轻骨干作为首批志愿服务队成员，主要协助送货员进行配送工作。由配送调度员为志愿服务队讲解上岗

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