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“QC课题”的带动作用。积极探索QC小组活动课题开展方式，经过长期实践逐步形成“1+1”QC攻关模式，即1名QC诊断师全程跟踪指导1个QC课题、全体诊断师定期开展

评委，由全系统质量管理小组活动中级诊断师18人担任，既保证了成果评审质量，又给各单位诊断师提供了学习和交流平台；三是主审指导制，三组

师及活动骨干共70余人参加培训。国家注册质量管理小组活动高级诊断师王书进老师进行授课，北京质量协会小组与现场工作部部长张国良到培训会场指导。　　与前期开展的QC知识培训相比

。　　2011年以来，天津卷烟厂调整了QC小组活动课题管理和指导模式，课题质量比往年有了大幅度的提升，体现出四个特色。一是建立了国家级QC活动诊断师负责制

，立项18个。　　二是加强后台服务支撑。邀请行业内高级QC诊断师、高校资深专家来企送经，组织编写《科技创新工作指南》工具书，制定《QC诊断师课题指导计划

%。　　三是充分发挥“QC课题”的带动作用。积极探索QC小组活动课题开展方式，经过长期实践逐步形成“1+1”QC攻关模式，即1名QC诊断师全程跟踪指导1个QC课题、全体

小组现场发布了成果。　　本次发布会邀请省局（公司）、山东中烟以及电力、石油系统的五位评委，均为国家注册中级诊断师，且具备丰富的省市QC发布会

，本次发表会采用系统内和系统外评委相结合的方式，专门邀请了两名系统外的国家级高级QC诊断师参与评审。根据会议安排，从预赛阶段102个成果中涌现出的20个优秀成果

诊断师队伍的指导作用。目前，公司QC小组活动诊断师（国家级和市级）有117人，成为了质量改进活动的中坚力量。　　　会上，集团公司

，构建“1253”精益管理模式。他们成立了以县级局（分公司）为主体的3个区域性精益联盟，全市系统QC诊断师累计达到52人，选拔业务骨干

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