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。第一步总结提炼“综合培养、专业培养、岗位培养”为内容的员工职业发展全过程经验，完善优化《新进员工见习期培训及转岗员工培训管理办法》，通过制度化建设规范新进员工培养流程

赣州市大余县烟草专卖局（分公司）按照队伍建设工作要求，拟组织开展高、中、初级（见习）客户经理竞聘上岗活动，此次

　　烟草在线重庆消息　　8月5日，动力车间迎来了今年第一批见习的8名新进员工，车间对其进行了安全教育培训。　　培训的内容包括动力车间生产概况、工艺流程、主要设备特点、本

，对新进员工开展了规范化培训。　　车间对此高度重视，认真拟定了培训方案，确定车间主任任见习组组长、支部副书记任班主任，同时组成培训班子、制作培训教案

提供针对性辅导，促进人与岗、人与职、人与组织相匹配。目前，南宁卷烟厂已经运用“能力素质模型”完成了卷包车间见习副班长、见习质管员的公开内部竞聘，车间梯队人才培养

丰富经验的技术骨干为老师，以车间维修岗位见习录取人员为徒弟，共形成6对师徒。师徒双方签订师带徒辅导协议，明确了双方的责任义务、培养内容、目标任务和效果

，明确能力评价依据。车间将技术力量自主见习推荐计划的实施质量，作为评定条件之一，在此基础上围绕QC课题、团队协作等方面进行考核，强化印刷技术操作

公司在全市烟草系统内组织进行了营销人员分级评聘工作。　　本次分级评聘对全市初级、中级、高级及见习期所有营销业务技能人员，按照核定职数比重、确定评聘标准、资格审查和公示、业务技能测试

先行，加强等级培训，建立了“高师带徒”制、提升型培训制、见习制、生产一线管理技能培训制等多项高技能人才培训制度。公司组织了一支由历届竞赛获奖选手组成的内训师队伍，

，在师傅的指导下跟班学习操作技能，在车间内训师的指导下进行理论知识学习，要求新进大学生在一年的见习期内学会两个工序、岗位的操作技能，并掌握相应

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