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，切实增强市场营销的针对性和实效性，注重精准营销，狠抓营销活动的开展与日常工作的持续改进。　　三是加强营销考核。着力加强营销工作过程化考核，把问题管理

考核。依据新建分公司营销考核方案，细化客户经理日常考核工作，激发客户经理工作干劲，帮助其提升市场分析、营销、推广能力。　　加强客户服务。要求客户经理深入开展

，组织专卖、营销、考核等相关部门人员召开专题会议，就相关人员工作存在问题进行分析研讨并落实责任追究措施。会上，与会部门负责人各自通报了检查发现的问题

工作会议上的讲话精神，并通报了二季度营销考核情况。对七月份卷烟营销各项工作进行了认真的总结与分析。针对下阶段的营销工作，会议从销售总量、品牌培育、基础工作、电子结算、星级评定

争先、不出特色”问题，党员领导发挥带头引领转变作风。三是“赛”能力。全员牢记树立“赛”的紧迫感，紧盯营销考核指标，认真分析短板弱势指标，深入查找问题

自身的金点子、降本增效的好方法，不断地为创新南丰烟草营销工作献言献策，并将金点子、好方法、好经验用于日常的网建工作中，促进营销网建工作更上一层楼。三是注重营销

指标。对营销各项过程化工作进行梳理，在关键节点、关键环节设立可量化、易操作、易执行、杜绝人情的考核指标，实现营销考核从结果导向向过程导向转变。

。　　工作持续不放手。生产经营人员紧紧围绕专卖、营销考核指标合理分解、明确措施和严格落实；机关工作人员紧紧围绕考勤纪律、岗位职责、服务基层等开展工作，真正做到层层落实

任务考核向服务营销考核转变，考核手段由结果考核向过程考核转变。

。建立健全市场导向的营销考核机制，发挥考核激励作用促进营销工作取得实效，充分调动营销人员的积极性，同时组织开展以增进团队情感和工作交流为目的的拓展训练、参赛评选、商

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