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“装进去、用起来、效果好”。四要全面加强考核。省局（公司）已制定下发体系建设考核办法，重点考核质量目标是否科学先进、体系文件是否落地运行。

了浓厚的学习风气，增强了客户与员工的交流圈，也增强了企业对市场的掌控能力。　　行业要发展，目标任务要落实，考核质量要“上水平”，总之

;导致“对上搞应付、对下无督促”的现象频频发生，对考核质量和考核成效有着较大地影响。　　2.考核措施不完善。以往实行的是“季度考核，年终评比”的模式，这样的考核

和视频形式的多维度立体化讲解。“徽映”终端库存吻合率是影响月度考核质量提升重要指标，对长期困扰“徽映”终端库存准确率不高的实际，调研人员督促分层查落实。调研组人员与客户经理

考核质量；编印《2022年度制度文件汇编》，进一步提高工作效率与管理水平。加强干部人才培养，实现高素质队伍新支撑——注重领导班子及人才队伍建设，

。　　逐步把考核进行量化细化，建立科学设置重点考核内容、分值、权重的量化考核模式，提高考核质量，确保考核结果的客观公正性。在具体的实施中，一是注重过程

高质量考核质量奖；在全国烟叶工作会和全国烟叶高质量发展现场会上，文山州烟草专卖局（公司）就农工商一体化烟叶供应链改革作经验交流；

局（公司）烟叶高质量考核质量奖；在全国烟叶工作会和全国烟叶高质量发展现场会上，文山州烟草专卖局（公司）就农工商一体化

，被考核者常常得满分就是大家谁也不难为谁的结果。　　（三）绩效管理手段滞后。目前，贵港烟草虽然为保证考核质量和效率，对全体人员进行

考核程序上，重点落实考察报告、述职述廉、民意测评、考核谈话、意见反馈等具体措施，不断促使干部考核质量的提高。在考核办法上，要坚持定量与定性考核相结合

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