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加强管理信息化建设，充分发挥“互联网+”新技术力量，加快管理和业务流程的信息化建设水平，推动高质量发展。三是狠抓降本增效，优化管理架构
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折射到具体的各项管理工作中，以精益理念为指导，从顶层设计的角度制定了各单位内部的基础管理架构。
通过此次调研，贵州中烟基本摸清了各单位2015年企业管理
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，执行经理黄琪提出了关于加强和建立基层信息联络工作的思路，向大会提议建立信息联络员制度，进一步调整和完善了合作社组织机构和管理架构，审议通过了诸多
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原则、管理架构及职能、主要内容及标准。
二是按照新系统对客户信息的要求，印制了《固原市烟草公司零售客户信息调查表》，要求采集人员100%进行入户采集并明确了在V5系统中
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明确的6s基础管理架构。统一全员思想认识,层层传导压力,强化员工对规范现场的认知,牢固树立精美现场意识,真正做到融入现场管理工作中去,绘好现场规范管理的“繁荣图”。图为车间员工生产现场规范化操作握好
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—生产网格—种植单位”组织管理架构模式，及时摸清“生产网格”内烟农的服务需求并与合作社搞好信息对接；规划好作业线路、作业时间，明确起垄规格、施肥深度等标准要求
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，仔细分析存在的问题和不足，认真思考推动企业可持续高质量发展的核心竞争力是什么。三是要把握“两化融合”的精髓，在管理思路、管理目标、管理架构基本清晰的基础上
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管理架构，变业务模式由各市公司分散处理为区公司统一集中处理，压缩管理层级，提升工作效率，财务报表生成时间平均提前2天以上；规范管理
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，精准发力，推进主体责任落地生根。重庆烟草坚持问题倒逼思维，聚焦主体责任落实难“顽疾”，积极探索加快创新。理顺管理架构，破解公开主体虚位
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组建3大类共12个专业化工作组，提升全省信息化队伍专业化水平，为发挥信息化在经营管理转型中的引领和驱动作用提供强有力的人才支撑。
IT管理类组建综合管理、架构管理和移动
