烟草在线—吸烟有害健康！

近日，江西中烟赣州卷烟厂以“红旗型+管理型”双型班组建设模式，巧下“三步棋”，积极探索党员"网格化+积分制"管理新路径。

内部工作重点，通过建立健全积分制管理组织机构，不断优化完善制丝车间积分制管理指标体系。课题组创新机制、分项管理，结合岗位类别、年龄特点，采取选要素

手续、建立健全各类基础资料档案和相关法律法规的学习等。背面印有市场拜访计划，主要内容有　　证件管理、卷烟出样、日常监管、积分制管理和宣传送达等具体标准。此卡的使用，明确

;每个支部明确特色、优势和亮点，通过扎实创建，实现支部党建特色鲜明、促进工作、取得实效的目的。年度内共安排27项创建活动。　　五是积极谋划党员积分制管理。通过向系统内兄

。　　二、强化绩效考核，探索实施积分制管理。在送货员、送货驾驶员中创新开展“以岗位为基础、绩效为依据、能力为导向”的激励办法，出台了员工积分制管理方案。年度以积分

，谋划明年工作思路。会上，厂党委负责人结合生产工作实际，围绕党员积分制管理、党员目标责任区建设、特色党支部建设和“红塔楚烟青创园”创建四项重点工作作了详尽阐述。他提出

积分制管理，科学分类评定，将积分制贯穿于专卖队伍建设的全过程，并由综合监督组不定期开展执法考核，筑牢清廉防线。

、1项获优秀奖，共同参与的科技项目1项获二等奖、1项获三等奖。获奖项目中，市局（公司）主导的《基于积分制管理的地市级烟草商业企业薪酬管理探索与应用

积分制管理的重要性和必要性，在实际工作中将岗位职责和党员积分充分结合，切实增强党员干部的身份意识和创先争优意识。

主动学。利用积分制管理，对学习突出的党员进行加分，对表现优异的党员在评选评优中加分，进一步激发党员个人主动学习党史的积极性与主动性。

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