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联系制度；深化多层次激励制度。不断完善宣传报道网络，努力形成横向携手、上下联动、内外结合宣传的良好局面。　　夯实“三个平台”。夯实员工施展才能的平台；夯实

;通过更新培训理念、改进培训方法、探索多样化培训形式等，摸索出了一套行之有效的提升员工综合素质的办法，着力造就一支高素质产业工人队伍。常德烟机公司出台激励制度，

队伍真正成为发现问题、解决问题、创造价值的主体，通过激励制度对业绩突出的员工进行表彰和奖励，提高队伍的士气和凝聚力。三是在推进组织优化上下功夫。建立一套目标明确、考核严谨

整体化设计、工作链条式推进、任务清单化管理、党员积分制考核，建立鼓舞实干、重视创新、注重实绩的激励制度，以交流研讨、阶段评比和推广表彰等措施，常态化推进党建与

操作方法、节能技术攻关、QC小组等创新活动；客观分析各生产车间降本增效的潜力，健全考核激励制度，加大正向激励力度，群策群力降成本，

;价值量化。成立专项考核小组，建立青工培养积分长效激励制度，采取个人积分量化综合考评方式进行“六力”考评，即职业能力、创新能力、写作能力、活力、执行力、影响力考评

;建立部门专项激励制度，健全考核标准和激励标准，着力提升考核工作的科学性、公平性和高效性，通过日常监督、月度汇总等方式发挥好考核指挥棒作用，为

，创新活力更加激发，各层级创新主体分工更加明确、创新效率明显提升，全面创新、全员创新氛围和环境基本形成。建立创新投入和人才激励制度，设立“创新

合理化建议收集、评审、反馈、转化和实施办法、QC课题管理办法等激励制度机制和工作标准，规范创新运行管理，明确激励范围、标准、种类，并实行制度化、标准化运作。　　三是

、热点以换位思考的方式进行分析、探讨，推行“三项机制”，不断优化企业队伍建设。　　一是严格执行奖惩机制。应用绩效考核结果执行奖勤罚懒的激励制度，实行工效挂钩

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