烟草在线—吸烟有害健康！

总结阶段性成果，安排部署重点工作任务，研究解决项目实施过程中出现的问题，有效保证了项目顺利高效推进。同时，以资源整合为基础、以流程控制为关键、以

;公司在策划和完成各项生产经营活动中能够体现方针的要求；公司目标管理、文件化管理、能耗排放管理、预案及演练管理、法律法规识别与评价等方面工作效果显著；公司生产工艺、流程控制稳定

。　　一是找准活动重心。将活动作为推动精益管理的重要手段，制定推进“精益十佳”创建活动工作计划、阶段性目标，不断健全目标管理、优化流程控制、改进工作方法、提升管理效率

;切实加强流程控制和各环节考核管理，打造一支素质较高的专业化分级队伍，确保提质增效工作有效推进。　　培训邀请了普洱市公司烟叶技术中心经验丰富的两位老师进行全程培训和指导

企业生产经营相关信息。从检查情况看，商业系统的各复烤加工企业严格执行规范，认真履行职责，坚持流程控制，工作基础和规范管理水平明显提升。

办证流程、提交材料、审批时限、办理结果等，便于申请人申请和查阅。　　　二是强化行政审批流程控制。严格落实市局对于行政审批的时限控制，压缩实地核查、行政审批、决定送达时限

，夯实管理基础。突出流程控制、风险防控和落实中央八项规定以及省局四项费用管理办法，修订完善预算管理、资金监管以及业务费、会议费、车辆运行费、差旅费、福利费等重点费用管理制度

岗位安全责任落实，抓旺季送货安全管理和抓工作流程控制使本单位处于实质安全状态，同时，以“四个从严”确保安全度过节日。　　一是从严宣传教育。利用职工大会、科室会

、一墙之隔办证、吃拿卡要等违规行为等方面进行自查。　　会后，分管领导提出三点要求：一是结合我县实际，优化办证流程管理，强化办证流程控制；

和交接等环节中，重点把握分级、预检、收购、接收、仓储和交接等关键节点流程控制，从严把好烟叶质量关。　　三是注重工商合作，携手参与生产管理。建立完善的工商研合作

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