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基层企业精益管理工作模式。制订基层企业年度精益管理工作实施方案、各精益专项模块年度推进计划，建立精益管理宣贯机制、工作机制，确保推进有依据有保障。同时，多层次

;，努力实现7个精益新突破，确保完成精益管理年度推进计划，夯实管理基础，提升企业管理水平。　　一、实现精益生产新突破　　一是认真梳理评价生产各环节、各工序

供应商配合程度不高、工程项目设计存在偏差、预算准确率偏低等问题，会议进行了讨论，给出了解决方案。　　　三是制定项目推进计划，加强分工协作。为推进2017年采购

　　江西省樟树市分公司为开展好新零售工作，实行“四步走”。　　第一步制定推进计划。2019年年初开始制定新零售客户入网推进计划，前期结合“百线万户行”零售

与挑战以及下一步推进计划，参会人员围绕移动端数字化模块建设、行业二维码应用、数据风险与信息安全等内容进行了深入交流。会议强调，要按照“十四五”信息规划方案，

“靓丽终端工作”。　　分公司明确把推进“靓丽终端工作”作为当前的重点工作之一，并将相关工作纳入本单位二级考核，要求机关帮扶人员按照推进计划、推进时间节点加强与一线

评价体系的评分标准及龙州营销部总量评定推进计划，并与客户对总量评定办法进行交流。

　　为了进一步推进现代终端工作提质效，近日，江西省九江庐山市分公司多举措扎实推进现代终端建设工作。　　一是制定工作任务目标。按照《“两项重点工作”推进计划安排表

）分三个层次对党的群众路线教育实践活动前期工作开展情况进行督导检查。　　一是对活动办的工作进行了督导。主要内容是整体推进计划和分阶段推进计划台账的制订和落实情况，查看

管理现状，积极思考能够为我所用的先进管理方法。　　对下一步专题工作，该厂有关领导要求专题组制定完善推进计划，明确不同阶段的重点，明确、细化责任

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