烟草在线—吸烟有害健康！

“修旧利废”激励活动旨在通过总经理奖励基金激励所属各单位维修技术骨干积极开展零配件“修旧利废”工作，提高各单位生产设备自主维修改造、零配件“修旧利废”比例从而落实公司降本增效要求。活动中修

。如上红榜，要及时总结经验，并适时推广；如上绿榜，相关责任人员限时分析原因并提出改进措施。　　四是用好考核指挥棒。设立厂长奖励基金，

，每月根据绩效得分评选“优秀稽查中队”和“优秀稽查员”　纳入绩效奖励基金进行奖励，做到了以约束化激励，以激励促常态，以常态塑队伍，以队伍树新风。

，表彰了昭通卷烟厂2013年度先进集体、技术能手及“厂长奖励基金”获奖人员。

;对于能够在近期内解决的“意见”落实责任人和确定完成时限，对短期内不能解决的“意见”提出解决的思路和步骤，处理结果定期公示。　　设立奖励基金。建立“意见”激励机制

，为助推集团转型发展取得新突破作出新的努力和贡献。会议表彰了2012年度先进集体、技术能手及“厂长奖励基金”获奖人员。8位职工代表分别在大会上结合自身工作职能，就如何贯彻落实

、明确各烟区乡镇党委书记为第一责任人，备耕生产任务未落实完成的在元月31日前不得休假。　　2、备耕生产任务落实完成与各乡镇的生产补助经费及奖励基金直接挂钩。　　3、备耕生产任务的落实完成

的扶持政策，建立了各类烟叶生产奖励基金，在烟农土地流转、延包、基础设施用地以及水、电、路使用等方面予以优先支持，让烟农吃上“定心丸”。为支持烟叶生产大发展

。　　2011年该厂整合了全厂激励机制。首次制订、实施《2011年南宁卷烟厂厂长奖励基金管理办法》，该办法涵盖了管理创新、小改小革（技术创新）、对标创优、现场管理

人才培养、创新成果转化等，以目标管理为抓手，强化创新能力评价，发挥总经理奖励基金、集成项目创新平台、大师工作室等导向作用，激活全员创新创造动能

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