烟草在线—吸烟有害健康！

”的建设模式，基于业务模式的顶层设计和面向服务的技术架构，以“大集中”方式稳步启动大专卖和大营销系统建设。　　第三步，“上水平”，全面建成企业门户

抓实抓好烟叶调拨；二是要牢固树立节约意识，着力降低采购成本；三是要进一步加大集中加工、配方打叶、均质化加工力度；四是要巩固已有行业基地单元

，合理布局。积极推动种植计划向土地资源丰富、烟农积极性高、生态条件好、工业需求旺盛的区域集中；因地制宜推进集中连片种植，实现烟田小连片、大集中、成规模，

强化部门联动。积极协调公安、工商等部门开展联合行动，做好部门之间的信息交流、宣传培训、案件移送等工作。加强信息共享，不断巩固和扩大集中整治成果，做到“查处一处

;机关各部门主要是检查年初工作计划的进展情况及各项事务的处理情况。　　二是改进考核方式，提高考核效率。在考核方式上，改变以往“大集中”的考核方式，安排营销

;逐步转变内管人员思维方式，将工作触角延伸到一线。　　第五步，由小见大。对于每月市场检查情况、预警信息核实情况、真烟非法流通情况，由小到大集中

，不断强化打假工作力度，不断提高整体工作效能。要突出抓好四个方面的工作：一是进一步统一思想和认识；二是进一步加大集中整治和专项治理力度；

点路段、重点场所、重点客户加强监控，加大集中整治力度。　　三是坚持抓内部监管。加强对不规范经营线索的搜集、分析和核实，严格落实卷烟规范经营内部管理监督工作要求

“大集中、大融合”积累了资源。

的大集中、大统一、大提升，助推精益管理全面上水平。

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