烟草在线—吸烟有害健康！

体验室”、“内务整理611”、“5+3安全管理模式”等7个创新项目，有力支撑了优秀县级专卖局、分公司创建工作。分公司在2009-2011年全区烟草系统县级分公司（

; 　　首先，培训计划要有可操作性。作为一个县级专卖局的业务培训计划，要综合考虑到县级局的综合实力，可动用的资源，员工的知识储备和知识水平等因素

，让职工群众得到更多的实惠；加强基层组织，就是要始终把抓基层打基础摆在更加突出的位置，以基层党组织建设带动优秀县级专卖局、优秀县分公司、优秀烟叶

，不断拓展从源头上防治腐败的工作领域，为行业改革和持续健康发展提供了坚强的纪律保证。作为县级专卖局（分公司）的纪检监察工作，随着时代和企业

、消费者利益至上”为共同价值观，以建设“严格规范、富有效率、充满活力”的东乡烟草为目标，以创建“优秀县级专卖局”为立足点，多措并举，进一步完善

”、“内务整理611”、“5+3安全管理模式”等7个创新项目，有力支撑了优秀县级专卖局、分公司创建工作。分公司在2009-2011年全区烟草系统县级分公司（营销部

，优秀基层单位创建取得了丰硕成果。优秀县级专卖局的创建，得到了省局验收检查组的高度评价，并顺利通过了“省检”。　　六是联合办案到位。坚持“党委政府统一领导

管理工作按照专业性质，横向细化分为市场监管、证件管理、内部监管、打假打私、队伍管理共五个系统，将每个系统内的工作重点、管理难点确定为县级专卖局、专卖科、稽查队等三个层级的管理

地慢于纯销区。在县级专卖局，基层队伍大多身兼数职，较为熟悉行政执法而陌生行政许可。市场监管时，执法人员无法准确使用法言法语，对许可证相关法律缺少

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