烟草在线—吸烟有害健康！

，尤其是要聚焦关键业绩指标、重点工作任务和管理机制构建，发挥好考核导向作用，真正做到令行禁止、体现奖优罚劣。二是突出过程管控。突出过程性指标（项目

列入季度关键业绩指标考核，充分调动烤烟从业人员的工作积极性，确保高质量完成烤烟早期田管工作。

管理工作。　　　一是完善考核指标。由各单位、部门细化目标任务，分岗位制定关键业绩、重点工作、综合管理考核指标，同时调整考核内容，突出考核重点。　　二是完善考核

。　　此次调研的开展为基层营销人员指明了工作方向，树立了营销人员的工作信念，营销人员对今年关键业绩指标的完成充满信心。

，积极开展专卖创新总结提炼工作。　　一是突出创新机制总结。突出“A+B”定次不定时市场监管工作机制和“KPI”关键业绩指标考核模型两个创新项目的总结，梳理工作流程、固化

，严防违规经营情况发生。　　五是加大考核力度。将卷烟销量、重点品牌、“四网”建设等关键业绩指标纳入客户经理、市场经理月度和季度考核，确保工作措施落实到位、计划目标全面完成。

上级文件精神，结合单位实际，进一步修订完善岗位关键业绩指标、共性指标，形成本单位的绩效考评实施方案；　　二是充分利用部门会议和职工大会为主要宣传

、查资料、现场检查等方式对该厂关键业绩指标、预算管理、基础管理、安全综治等工作进行了现场专项考核。

等为依据，采取实地查看及询问的形式，围绕文件管理、绩效考核、纠正预防措施、关键业绩指标、体系建设、对标管理等27大项138小项进行了审核。　　内审组认为，

准备工作。五是进一步抓好专卖队伍建设。以专卖管理技能鉴定考试为平台，深入推动员工的学历教育培训，并将培训效果纳入关键业绩指标考核。

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