烟草在线—吸烟有害健康！

，大力实施流程优化。在标准制修订过程中，充分运用精益管理理念和价值流分析方法，以“流程最短、反应最快、效果最好”为目标，实施业务流程优化提升

;项目类别涵盖5S、TnPM与现场改善，均采用价值流分析等精益工具，推广工具应用；三是关注价值导向，所有项目均明确经济效益目标，强调

同步开展多项QC课题研究，积极探索将标准化作业、价值流分析、6S管理、现场可视化等精益工具在等各个增值环节实践应用的有效途径，逐步建立互联网思维与大数据思维有机结合的精益营销

措施实现快速对中；通过价值流分析识别电机对中过程中时间的浪费；从顾客需求角度出发，利用质量功能展开设计电机调整专用工具；再造电机对中流程。改造

质量管理体系为抓手，围绕营销、专卖和物流32个业务管理流程，分别采取部门讨论、各岗位参与现场指导形式开展了价值流分析，先后优化营销10个，专卖8

负责人介绍，在今年开展的精益配送课题研究中，他们通过价值流分析，总结出基于“两均衡”的精益分拣模式，有效提升了工作质效。　　所谓“两均衡”精

能。　　导入精益思维，探索课题研究的“新突破”。一是围绕做精卷烟营销开展课题研究，结合业务开展开展《零售户工具箱》等系列课题。二是结合精益管理价值流分析工具

，重点围绕流程标准化、改善目标体系、可视化管理、价值流分析、TPM等精益工具的运用，进一步强化了参训学员对精益改善要点、难点和误区的认识，提高了物流管理人员对课题

问题，提高预防性维修能力。　　四是加强成本管理。针对生产全过程进行精益价值流分析，聚焦主要过程浪费点，持续开展课题攻关和项目研究，关注改进绩效

边提炼，固化成果，纳入相关标准，并持续开展价值流分析持续改善，循序提高生产组织效率，最终实现适应市场化取向改革的各规格卷烟精益生产

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